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Holacracy practitioner training
Managers, executives, and team members
5 days
(35 hours)
$2 800
per participant
6 to 12 people
At Sémawé or at your own premises
Let’s connect before you commit
This training takes you deep into a governance system built on roles and circles. It’s a 5-day immersive experience. Want to know if it’s right for you? Curious about the content and our methods? Let’s talk.
Duration: 30 minutes
Quelle est votre préoccupation ?
- Vous ne parvenez pas à susciter l’engagement de l’ensemble des membres de votre équipes dans vos prises de décisions.
- Vos prises de décisions en équipe sont longues et difficiles
- Les rôles ne sont pas clairs, il y a de la confusion sur qui fait quoi et qui décide de quoi
- Vous fonctionnez déjà en Holacratie, avec un management constitutionnel, mais vos nouvelles recrues ont besoin d’une formation pour intégrer vos pratiques de travail collectives.
Qu'aimeriez-vous à la place ?
- Découvrir les mécanismes de gouvernance en Holacracy
- Pratiquer des processus de prise de décisions rapides, efficaces et engageants
- Un pouvoir et des responsabilités partagées entre chacun des membres de votre équipe
- Une formation pour que vos nouvelles recrues puissent intégrer vos pratiques de gouvernance en Holacracy
Notre proposition
5 jours pour vivre une expérience immersive de la gouvernance en Holacracy. Nous avons conçu cette formation pour qu’elle soit à la fois utile et inspirante. Nous faisons explorer les cercles, les rôles, les réunions opérationnelles et de gouvernance, la posture de facilitation etc. Après l’expérimentation, des temps de debrief sont proposés pour ancrer les apprentissages. Vous repartirez avec une idée concrète de la mécanique globale et des changements collectifs et individuels que la gouvernance en Holacracy implique.
Objectifs
- Découvrir la mécanique globale d’un fonctionnement en gouvernance en Holacracy pour créer et modifier des rôles, des cercles, des politiques
- Pratiquer les processus de facilitation de réunion tactique et de gouvernance
- Identifier ce qui est attendu des rôles structurels : leader, facilitateur et secrétaire
Compétences visées
À l’issue de la formation, vous serez capable de :
- Proposer d’ajouter ou modifier un rôle, un cercle, une politique
- Identifier les points clés de la facilitation du processus des réunions tactiques et de gouvernance
- Reconnaître ce qu’on attend du leader de cercle, du facilitateur et du secrétaire
Les plus de la formation
- Une expérience immersive. Nous créons une organisation fictive et des rôles pour permettre la mise en situation.
- Des exercices concrets permettant d’être opérationnel. Vous pratiquez, le formateur vous donne un feedback pour améliorer votre pratique.
- Des vidéos qui reprennent tous les contenus théoriques de la formation.
- Une pédagogie impliquante pour allier la théorie et la pratique, agir et expérimenter dans un cadre sécurisé.
Programme
Jour 1
Introduction de la formation. Interconnaissance dans le groupe.
- Les fondamentaux de la gouvernance en Holacracy.
- Nommer les rôles élus et distinguer leur fonction.
- Expliquer les bases du fonctionnement en cercles.
- Modéliser les cercles et les rôles.
Les plus de la journée
Nous prenons le temps de nous rencontrer et de définir le terme qui nous rassemble : la gouvernance en Holacracy.
Jour 2
L’organisation en cercles. Répartir le pouvoir et l’autorité.
- Organisation en cercles
- Formuler et traiter une tension.
- Nommer ce que l’on attend d’un rôle.
- Proposer la création des cercles nécessaires à une organisation.
- Gouvernance et prise de décision
- Formuler une raison d’être de rôle.
- Formuler et intégrer des objections dans une proposition.
- Pratiquer l’élection sans candidat.
Les plus de la journée
Vous êtes en immersion dans une organisation fictive. Vous découvrez comment créer des rôles et des cercles.
Jour 3
Stratégie et tactique. Autonomie, interdépendance et responsabilité.
- Les stratégies de l’organisation
- Identifier quel est le rôle du leader de cercle.
- Formuler une stratégie pour un cercle.
- Proposer des indicateurs pour un cercle.
- L’opérationnel : la fin des deadlines et du reporting
- Identifier le rôle dans lequel vous vous exprimez.
- Identifier à quel rôle vous vous adressez.
- Proposer des actions à faire, des projets à développer.
Les plus de la journée
Les exercices vous montrent d’autres manières d’envisager le travail : fini les deadlines, vive les priorités relatives !
Jour 4
Leadership, transparence, confiance et lâcher prise.
- Leadership et autorité distribuée
- Demander des projections sur une tâche à réaliser.
- Identifier le périmètre d’autorité d’un rôle.
- Formuler un domaine d’autorité.
- Les relations et les émotions
- Formuler des accords relationnels.
- Formuler des demandes de rôle à rôle.
Les plus de la journée
Les exercices vous montrent d’autres manières d’envisager le travail : fini les deadlines, vive les priorités relatives !
Jour 5 (en présentiel ou en visio)
Un nouveau paradigme.
- Rétrospective et étapes vers l’adoption d’une gouvernance en Holacracy.
- Formuler vos ressentis.
- Identifier ce que vous retenez du management constitutionnel.
- Repérer les étapes pour transposer le management constitutionnel dans votre organisation.
- Clôture et évaluation de la formation.
Les plus de la journée
Du temps pour répondre à vos dernières questions et rebalayer les contenus de la formation pour conscientiser vos acquis.
Comment travailler ensemble ?
Contactez Jeanne pour recevoir un devis et valider votre inscription.
Our training philosophy
We blend theory and practice using three key approaches:
Experiential
Because people learn best through real experience
Model-based
Using participatory methods that fully engage the group
Inquiry-driven
Asking the right questions helps participants evolve their practice and posture
Want a sneak peek?
Read our article on how to structure effective meetings
Satisfaction from 2023 participants
%
satisfied with the quality of facilitation
%
say the training addressed real-world challenges
%
would recommend our trainings
Certified and recognized quality
Our training center is officially quality certified. Sémawé is:
- Qualiopi certified for training activities
- ISO 9001:2015 certified by AFNOR
Accessibility for people with disabilities
We strive to meet the specific needs of participants with disabilities by adapting pedagogy, materials, and logistics.
If you or someone in your group has accessibility needs, please contact our dedicated accessibility coordinator:
Juliette Brunerie
📧 juliette@semawe.fr / 📞 +33 4 86 65 26 22
Meet your trainers
Aliocha Iordanoff
Certified Holacracy coach and Trainer Badge recipient from HolacracyOne
Juliette Brunerie
Certified Holacracy coach
Sarah Dantz
Certified Holacracy coach
Trainer Badge
Notre coach certifié en Holacracy, Aliocha Iordanoff a décroché le Badge « Trainer » délivré par HolacracyOne. Cette reconnaissance marque une étape cruciale dans notre parcours en tant que fournisseur d’accompagnements en Holacracy ! Grâce à ce badge, nous sommes reconnus et prêts à vous proposer des formations de praticien en Holacratie en inter-entreprises.
Where and how can we train together?
At Sémawé
1 rue des Pins
38100 Grenoble
At your place
In your offices
or another venue
Online
We also offer
remote training
Sémawé provides a spacious training room
multiple breakout areas, kitchens,
and cozy lounges.